Ledere fra om lag 20 av NODE-bedriftene fikk foredrag om innovasjon på frokostmøte i Kunnskapsparken torsdag 8.november. Sjur Dagestad som er professor II i Innovasjon ved NTNU stod for det faglige. Han driver firmaet Innoco og hans kollega Espen Ruud bidro også. Basert på egne erfaringer i arbeidslivet og personlige opplevelser holder Dagestad over 100 foredrag i året om å skape noe nytt. Sjur har blant annet vunnet Reodorprisen, vært innovasjonssjef i Tomra og drevet eget gruveselskap.

- Den som brukeren er mest fornøyd med vinner

-Innovasjon er en så bra, ny løsning at andre vil ta det i bruk, sa Dagestad som konsentrerte seg om de viktigste utfordringer og løsninger knyttet til innovasjon. –Det er ikke den beste som vinner, det er ikke den første som vinner, det er den som brukeren er mest fornøyd med som vinner, sa han. Foredragsholderne sa også at de beste forslagene til innovasjon ofte kommer fra kunden selv, eller fra dem som sitter aller nærmest kunden.

Samarbeid er sjelden, men viktig for suksess

Dagestad ga eksempler på hvordan innovatører ofte er for redd for å dele og at det ofte ender med et mageplask fordi innovatørens egen tro og oppfatning av behovet ikke stemmer overens med, eller ikke er tilpasset de faktiske behov og ønsker. Han ga også eksempler på at det kunne gå galt selv om en oppdragsgiver fikk det han hadde bestilt, men ikke det han trengte.

Han viste til en undersøkelse av 3000 prosjekter som slo fast at samarbeid var lite utbredt i innovasjonsprosesser, men som også slår fast at inntjeningspotensialet var svært høyt for de som var gode på det.

Sjur Dagestad.

De fem innovasjonsfundamentene

Espen Ruud fortalte om en annen stor amerikansk undersøkelse som gikk gjennom 1000 innovasjonsprosjekter for å se hva som må til for å lykkes. Han oppsummerte en enkel formel som ville bidra til å vise prosjektets mulighet til å lykkes der man gir karakter fra 0 til 1 og får en sum.

Formelen for suksess var behov x løsning x ildsjel x team x forankring. Det må være et behov og ikke bare et ønske i bedriften og kunden må se verdien. Vi må ha en løsning på behovet, vi må ha noen som brenner for innovasjonen og et team som gjør jobben. Forankring hos nødvendige parter er også essensielt for suksess.

- Det må skapes arenaer for innovasjon

Et spørsmål fra deltakerne var hvordan man kunne skape en kultur for innovasjon i bedriften. - Det må skapes arenaer som gjør det mulig å tenke innovasjon. Det må være en prosess på hvordan vi driver innovasjon hos oss. Man må besvare fire kjernepunkter som sier hva behovet er, hva løsningen er, hva verdien for kunden er og alternativer til løsning. Det er viktig at det er en enkel prosess som er tilpasset bedriften. Svarer man godt på kjernepunktene kan man gå videre, sa Ruud.

Espen Ruud.